La flessibilità organizzativa

Flessibilità e tempismo


Vi sono principalmente 2 aspetti che concorrono a motivare l'adozione di soluzioni tecnologiche riconducibili ai temi del groupware:
- da una parte, vi è la sempre più pressante necessità di accorciare i tempi di reazione, sia nel effettuare valutazioni, prendere decisioni, che nello sviluppare soluzioni o prodotti
- dall'altra parte, vi è la sempre più frequente necessità di riconfigurarsi tempestivamente al mutamento del contesto economico, in altri di avere una struttura organizzativa flessibile

La flessibilità si può ottenere sostituendo la tradizionale organizzazione per funzioni, di tipo verticale, con l'organizzazione per processi.

L'organizzazione per processi è caratterizzata da gruppi di lavoro multidisciplinari che possono essere composti dinamicamente, a seconda delle esigenze, in modo da essere capaci di raggiungere uno specifico obiettivo.





Sistema diffuso di imprese duplicato


Il sistema diffuso di imprese è costituito da una rete di imprese autonome non necessariamente dipendenti fra loro che condividono uno stesso sistema di interazione telematica, al fine di realizzare particolari economie di scala, in modo simile a quanto accade nelle grandi imprese, senza dover però rinunciare alla propria autonomia.

Un modello di telelavoro che fuoriesce dal contesto del personale dipendente è quello costituito raggruppamento dinamico e informale di esperti cooperanti telematicamente.